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2008-06-20
总平协商 - [project-Lhai]
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在Lhai这个项目的前期工作上,进展还是比较顺利的,主要得利于当地的建设局的主人翁的态度,但反过来谈谈,这个项目也是他们的项目了,我们做垃圾焚烧厂投资建设的公司,主要是负责建设、运营,最后还是要移交给当地的政府的。我们这个项目的可研和设计工作是委托给北就城建院的做的,所以我们之间有这样的三者关系:我们公司(业主)、当地建设局(监管、主管单位)、设计院。在项目总平的事宜上,设计院出的总平经过我们公司的认可后,交给了建设局认可,问题是出了点在这里,建设局认为这个总平做的不够美观,主要是厂区前面的绿化太少,进厂后给人的感觉就是不够美观的,要求厂房整体的向西北面移动,因为大门是朝南开的,这样厂区的前面就有更多的地方可以绿化,为此还特地的自己的出了张平面的总体布置图,信息反馈给设计院后,然而设计院做总平的确坚持以功能为主导,双方就这个问题产生了分歧,结果是双方发展到,建设局的领导都不接设计院的电话了。这个问题上三方都是有自己的观念的:
建设局:这个垃圾焚烧发电厂的项目,做为当地的重点项目,以后建成后,是做为一个重点的教育和参观基地的,以后有什么领导过来啊,都是可以带过来参观的。所以是比较重视这个景观设计的,在我们公司和当地政府签订的BOT协议中,也是有一条约定甲方(建设局)和我们一同参与本项目的设计招标工作,土建的设计参与监督审查,相关设计须报甲方备案并认可,所以对设计院提要求也是有理有据。
设计院:厂区的总平设计是以满足功能要求为主的,对景观要求不做太多的考虑的。
我们公司:我们做为一个业主公司是主要以协调为主了,让这个总平早日的定下来,好开展我们的后期工作,故我们特意的邀请了设计院的人来我们现场,设计院的所长也亲自的过来,在我们三方的一起碰了面后,很快的达成了共识。最后设计院的人还表示说这个碰面来的迟了点,不然也不会有以前的那些事了,呵呵,其实事情也是很小的了,但也是需要人去解决的哈。
记得我以前在丽水做的那个危废项目时,一个做绿化的认识的朋友请我们吃饭,当然这种请客纯粹是朋友友谊型的,他可也算是一个老板级的人物了,在侃聊项目建设里,说了一句话:“做工程就是做人际”,当时还是不太理解这句话,现在是有点慢慢领会。
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