• 2009-02-04

    专题协调会 - [前期建设]

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         项目的环评工作已经开展的一个来月了,每一次环评都是搞的最烦的,要涉及到监测和公众参与调查以及要收集相当量的资料.公众参与调查按照省里的有关要求,个人的调查表至少50份,团体调查表要20份,经过多方面的努力,调查表的也只差几份了,通过各方面的接触,也渐渐的感到了,越到基层去办事越难办,因为涉及到村里的百姓,考虑自身的利益比较多点.有些情况是明着提出来项目建设,以后的土建及相关部分是要考虑当地的利益的.市政园林局,做为我们公司临江二期项目的主管部门,也是知道我们在项目前期可能遇到很多困难的,所以通知我们公司参加个协调会,把我们公司在项目建设过程中碰到的困难给反映一下,这对我来说当然是个机会,有利于自身的工作开展,在会上我就抓到机会一发再发言,把情况如数的反映了一翻.并要求了园林局指派部门和专员予以协助,这样一来,至少可以减压50%以上,因为政府对政府去办些事项来是比较顺的,企业到政府部门办事就比较难点的.

        一个人的能耐有多大,在中国这个社会里,人的能耐能有多大呢,如果是在企业里做事的,那就更难了.想做一点所涉的部门太多,只要是一个部门否定掉,项目就会中止掉,所以把各个部门都协调起来、运作起来,也是一种的综合能力。开会这种形式在中国真是太普遍了,记得韩寒作的一篇文章,来讽刺中国这个开会现象的,开会时难免要喝茶,所以会议室旁的厕所比较多.但想想现在的社会不是一个人就能办得了事情的,事情都是要请它人办的,而且所涉的部门又多,所以开会就成了最为快捷的形式.


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